Costo Emocional de la Rotación de Personal y las Soluciones Innovadoras de PACO

Imagen: cortesía de PACO App

Salario Emocional: Más Allá de la Compensación Económica

El salario emocional se refiere a todos aquellos beneficios no económicos que una empresa ofrece para mejorar la calidad de vida de sus colaboradores. Estos beneficios, que pueden incluir desde horarios flexibles hasta programas de bienestar y desarrollo profesional, juegan un rol crucial en la retención de talento. El salario emocional no solo aumenta la satisfacción laboral, sino que también promueve una mayor conexión emocional de los empleados con la empresa, haciéndolos sentir valorados y parte de un proyecto común.

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PACO App facilita la gestión del salario emocional mediante análisis detallados de las necesidades y preferencias de los empleados, permitiendo a las empresas diseñar políticas que realmente respondan a las expectativas de sus equipos. Al personalizar estas experiencias, PACO contribuye a crear un ambiente de trabajo enriquecedor que no solo mantiene a los colaboradores comprometidos, sino que también los empodera y fomenta su crecimiento personal y profesional.En conclusión, PACO App se presenta como una solución integral que, al integrar People Analytics en la gestión de recursos humanos, permite a las empresas adaptarse a las necesidades cambiantes de sus empleados, reduciendo la rotación y construyendo un entorno laboral más saludable y productivo.

El Impacto Emocional de la Rotación de Personal y el Rol de PACO en la Estabilidad Laboral

La rotación de personal es un desafío que no solo afecta los resultados financieros de una empresa, sino que también impacta profundamente en el ánimo y la estabilidad emocional de los equipos. Cuando un empleado se va, no solo se lleva su talento, sino también una parte del equilibrio emocional del grupo, generando desde incertidumbre hasta una sobrecarga de tareas para los que quedan. Este ambiente puede derivar en un ciclo perjudicial de estrés y descontento, aumentando la probabilidad de más renuncias.

La rotación de personal implica mucho más que la simple pérdida de fuerza laboral; su impacto emocional en los equipos puede ser devastador. Los estudios indican que la rotación puede resultar en una disminución de hasta un 22% en la moral del equipo restante, lo que a menudo conduce a una disminución en la productividad general y un aumento en la ansiedad entre los colaboradores. Este efecto dominó emocional no sólo desestabiliza la dinámica del equipo, sino que también puede llevar a un ciclo vicioso de mayor rotación.

En contextos donde la rotación es alta, las empresas experimentan no solo una pérdida de conocimiento institucional, sino también un deterioro en la cohesión del equipo. Los empleados que permanecen pueden sentirse inseguros sobre su futuro en la empresa, preguntándose quién será el próximo en salir. Esta incertidumbre puede reducir significativamente la satisfacción laboral y aumentar el estrés, especialmente en aquellos que deben asumir responsabilidades adicionales de los colegas que se han ido.
PACO App aborda esta problemática con una plataforma que utiliza People Analytics para prever y manejar estos impactos. Al analizar patrones de comportamiento y satisfacción, PACO ayuda a identificar señales de alarma antes de que los empleados decidan irse. Esta información permite a las empresas tomar acciones concretas para fortalecer la moral del equipo y mejorar las condiciones laborales, apuntando a un ambiente más estable y motivador.

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Conoce al equipo de PACO App

Arturo es Fundador de PACO App

y Diego es Head de Marketing de PACO App

Juntos, forman parte de este gran equipo que está rompiendo esquemas en la forma de cuidar, dar seguimiento a los colaboradores y escucharlos desde el escenario de RH para crecer en conjunto con la organización.

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¿Qué es Paco App y cómo ayuda a los recursos humanos en las diferentes organizaciones?

Imagen: cortesía de PACO App

En un mundo donde la tecnología redefine constantemente las normas del trabajo, las empresas buscan soluciones que no solo optimicen sus operaciones, sino que también mejoren la calidad de vida de sus colaboradores. Aquí es donde Paco App se convierte en tu aliado clave para tu área de recursos humanos. Paco App es una innovadora plataforma de People Analytics e inteligencia artificial,  que se está posicionando como un líder en la transformación de los departamentos de recursos humanos en México.

La Realidad de la Rotación de Personal en México

México enfrenta una alta tasa de rotación de personal, con cifras que varían según la industria pero que frecuentemente alcanzan el 16% anual según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). Este fenómeno no solo incurre en altos costos de reclutamiento y capacitación para las empresas, sino que también afecta la moral y la productividad de los equipos. Frente a este desafío, la necesidad de soluciones efectivas en análisis de talento es más crucial que nunca.

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Paco App: Tecnología al Servicio de RH

Paco App ofrece una solución integral que va más allá de la administración tradicional de recursos humanos que se encuentran en las empresas hoy en dia. Utilizando avanzadas técnicas de machine learning y análisis de datos, la plataforma proporciona insights profundos sobre el comportamiento y las necesidades de los colaboradores. Esto permite a las empresas anticiparse a los problemas antes de que se conviertan en causas de renuncia, ajustando las políticas y prácticas de RH para mejorar la retención y satisfacción del personal.

Características y Beneficios de Paco App:

1. Análisis Predictivo y Descriptivo: A través de su módulo de análisis, Paco App ayuda a identificar patrones de comportamiento y predecir tendencias futuras en el personal, como el riesgo de rotación o la efectividad de las estrategias de incentivos. Esto permite a los gestores de RH tomar decisiones basadas en datos, en lugar de intuiciones.

2. Evaluaciones de Clima y Bienestar Laboral: Integrando herramientas como encuestas de satisfacción y evaluaciones de clima laboral, la plataforma facilita una comunicación constante y efectiva entre los empleados y la gestión así como tableros de información en tiempo real para la toma de decisiones. Esto no solo ayuda a mejorar el ambiente laboral, sino que también promueve una cultura de apertura y feedback continuo.

3. Optimización de Procesos de RH: Desde el reclutamiento hasta la contratación y todo el ciclo de trabajo de los colaboradores, Paco App simplifica y mejora estos procesos mediante la automatización y el análisis inteligente. La plataforma puede, por ejemplo, sugerir los candidatos más adecuados para una vacante basándose en su compatibilidad con la cultura y necesidades de la empresa.

4. Bienestar y Salud Mental: Consciente de la importancia del bienestar para la productividad, la plataforma incluye módulos que promueven y analizan la salud mental de los colaboradores, ofreciendo recursos para la prevención y mejora del estado de salud mental en tu organización.

Imagen: cortesía de PACO App

Impacto y Recepción en el Mercado

Desde su lanzamiento, Paco App ha sido adoptada por numerosas empresas líderes en México, quienes reportan mejoras significativas en la gestión de recursos humanos y una reducción en la tasa de rotación. La plataforma ha sido especialmente elogiada por su capacidad de adaptarse a diferentes industrias y por la escalabilidad de sus soluciones.

En conclusión, Paco App no solo representa una herramienta de gestión, sino una estrategia integral para potenciar el capital humano. Con cada actualización y mejora, se afianza como una pieza clave en la evolución de los recursos humanos, guiando a las empresas hacia un futuro donde la tecnología y el bienestar van de la mano. Las organizaciones mexicanas que adoptan esta plataforma no solo están invirtiendo en tecnología, sino en un futuro más prometedor y sostenible para sus colaboradores y para el país.

Si quieres más información, ponte en contacto con el equipo de PACO App aquí

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Open To Work

en Suma de Talentos.

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Buscar empleo es una de las actividades de tiempo completo más exigentes que conozco.

Requiere mucha paciencia, disciplina, automotivación, análisis de las vacantes que se publican y mantener una actitud positiva el mayor tiempo posible.

El esfuerzo sin duda, es por partes iguales, tanto de quien busca empleo, como de quien ofrece la vacante, porque el departamento de RH es quien debe revisar los CV’s, filtrar, hacer entrevistas y tomar la decisión final.

Y en Suma de Talentos creemos que hay un área de oportunidad interesante al brindarle a los postulantes la oportunidad de hablar en un podcast sobre sus fortalezas, de expresar sus inquietudes y darse a conocer de una forma distinta, porque nunca será lo mismo escuchar a alguien hablarte de lo que le apasiona, que leer un CV. La percepción cambia por completo.

Sí, sabemos que no es lo habitual hacer esto, que RH no lo hace así, que igual y te da pena hablar en un podcast, que es una forma nueva de hacer las cosas, etc.

Y sin embargo, siguiendo mi filosofía de vida, en Suma de Talentos creemos que vale la pena intentarlo.

Si de cualquier forma ya tienes el no, ¡ve por el sí!

LVM

Así que estamos abriendo de par en par esta ventana para que los talentos se den a conocer de una forma distinta, para que tengan una herramienta sui géneris que les ayude a conectar con lo que están buscando y ¿por qué no? para que en el proceso se relajen -con suerte se diviertan un poco- y al hablar sobre lo que les apasiona, recuerden verse a sí mismos como lo que son: profesionales con mucho talento para enriquecer a la empresa que tenga el acierto de contratarlos.

Bienvenidos a Open To Work en Suma de Talentos.

¿Te interesa? ¡Ponte en contacto con nosotros! lia@sumoftalents.com

Heidy Castro.

Empatía, calidez y ética en su máxima expresión.

Es un momento crucial para el mundo, trabajar a distancia nos ha dado muchas ventajas y al mismo tiempo, nos ha exigido ser más observadores en la forma en la que se comunican las personas en las redes, especialmente en LinkedIn.

Así fue como al leer un post que compartió Heidy Castro en esta red, me llamó la atención su empatía con aquellos que están buscando empleo y sus deseos de apoyar en la medida de sus posibilidades. Me pareció una mujer cálida y decidí pedirle una entrevista para Suma de Talentos.

Su respuesta fue rápida, amable y en total disposición de conversar conmigo. Este es el resultado de esa charla.

 

Foto: Cortesía de Heidy Castro.
Foto: Cortesía de Heidy Castro.

 

Nombre completo: Heidy Castro 

Profesión / ocupación: Directora de Recursos Humanos

ST: Heidy, ¿Cómo describirías el concepto “Recursos Humanos” en este siglo XXI?

HC: Recursos Humanos en la actualidad es un socio estratégico que coadyuva a los líderes departamentales en la gestión del personal y analista de emociones para establecer relaciones ganar-ganar entre la organización y los colaboradores.

ST: ¿Cómo o en qué momento de la vida decides que quieres formar parte del área de Recursos Humanos? ¿Hubo alguna experiencia o situación en particular que te trajera a este camino?

HC: Mi primer empleo formal fue en un banco y me percaté que había carencias respecto al manejo y gestión del personal. Ahí surgió en mí un gran interés, por lo que decidí estudiar una maestría en administración y dirección de recursos humanos.  Incrementándose así mi interés en ser la persona que realizara las estrategias para el bienestar de los colaboradores y promover así un ambiente laboral estable y no permitir los abusos en ninguna de las líneas.

ST: Evidentemente conforme vamos avanzando en nuestras carreras, pasamos por todo tipo de momentos, algunos más como descalabros y otros como aciertos.

¿Recuerdas algún “descalabro” que te haya movido al punto de preguntarte si estabas en el camino correcto?

HC: Sin lugar a duda no todo ha sido miel sobre hojuelas, he tenido descalabros, recuerdo haber ingresado a una organización de alto nivel con presencia a nivel nacional e internacional la cual significaba un reto profesional, laboral y económico por lo que no dudé en dejar mi zona de confort y un empleo estable después de 2 años en él, con un líder excepcional dejando todo eso para ir a perseguir ese reto. Al poco tiempo de haber ingresado la Directora Corporativa de RRHH me externó que las cosas eran como eran y que no era una empresa color de rosa por lo que el trato al personal no debía ser tan empático, al ver que había una incompatibilidad entre su filosofía y la mía decidí que no era el lugar en el que debía estar. Pero esas situaciones han definido y confirmado que voy en el camino correcto y que uno decide que camino desea tomar dependiendo de lo que te hace feliz. Creo que nací para lo que hago porque esto me hace feliz.

ST: Y ahora por el otro lado, ¿Algún momento de “acierto” en el que hayas dicho: ¡Sí! ¿¡Esto es lo mío!?

HC: Si, trabajé en una dependencia gubernamental y mi jefa la directora de RRHH a pesar de ser una mujer muy firme y estricta me enseñó que los que trabajamos en RRHH debemos ser en todo momento éticos y que hasta para desvincular a una persona debemos cuidar las formas y respetar su integridad.

Foto: Cortesía de Heidy Castro.
Foto: Cortesía de Heidy Castro.

 

ST: Heidy, actualmente eres parte de Haven Resorts & Spas, ¿Cómo has vivido desde la dirección de RH esta pandemia? ¿Cuál era el panorama para ti como cabeza de equipo y cómo ves las cosas rumbo a esta nueva normalidad?

HC: Han sido momentos muy difíciles e imprevistos, nunca imaginé vivir esta situación en la que de un día para otro se tenían que cerrar los hoteles, aeropuertos y paralizarse por ende la actividad económica de Cancún y el mundo, en estos momentos la vulnerabilidad de todo ser humano se vió afectada, como responsable de área junto con mi equipo y con la alta dirección, se tomaron las decisiones que creímos eran las menos dañinas, de acuerdo a los criterios de diferentes puntos de vista tratando en todo momento de reducir el impacto negativo de nuestros colaboradores y dándoles por supuesto el trato que merecen.

No ha sido fácil hacer frente a esta contingencia sanitaria ya que de inicio el pronóstico era que el cierre sería por un mes y se ha alargado en nuestro caso a seis meses decidiendo asumir una postura conservadora para evitar poner en riesgo a nuestros huéspedes y colaboradores, eso si no hemos dejado de trabajar para hacer que Haven sea un refugio para todos.

ST: En un momento en el que el mundo entero está cambiando, ¿qué cambios vienen para ti y para todos los que conforman los teams de RH?

HC: El primer cambio es que el mundo ha cambiado y no podremos regresar a lo que conocíamos, los líderes de RRHH tenemos que redefinir estrategias para hacer frente a este nuevo mundo laboral, económico y social tenemos un gran reto y este es hacer que el turismo repunte y los visitantes vuelvan a confiar en Cancún como un destino turístico seguro y esto lo conseguiremos trabajando por y para la gente, debemos ser profesionales, empáticos, comprometidos, eficientes y apasionados.

Tenemos que adaptarnos a los cambios, es una obligación social, si queremos volver a la normalidad.

ST: Datos de LinkedIn y dónde pueden seguirte o contactarte

HC: Heidy Castro

ST: Tres consejos para todos los que son cabezas de equipo sin importar la industria.

  1. Seamos éticos.
  2. Seamos congruentes.
  3. Seamos flexibles, desarrollemos o apliquemos nuestra capacidad de adaptación.

ST: ¿Algo más que nos quieras decir?

HC: Agradezco esta cálida entrevista y confío en que juntos independientemente del giro en el que nos desempeñamos saquemos lo mejor de nosotros de nuestros colaboradores y de nuestra organización para pasar a la historia como una sociedad resiliente.

 

 

Gerardo Magallanes

Aprender para saber.

Cuando tienes la oportunidad de impartir cursos de capacitación -o de actualización, como yo los llamo- siempre conoces gente apasionada por su trabajo, entregada y si tienes suerte, también bromista. Eso ayuda a aligerar la presión del tiempo y las sesiones de cada curso.

Gerardo fue la persona que me coordinó en uno de esos cursos y puedo decir que también fue un gran apoyo en la operación completa: desde las altas de los materiales hasta los códigos para los pagos. Siempre estuvo atento a mis correos y puntual para las aperturas de sesión.

Haciendo esta entrevista, me doy cuenta que predica con el ejemplo. Todo lo que piensa y lo que cree, lo lleva a la práctica. Es un profesional en toda la extensión de la palabra y me pareció que empezar el año con este talento del Recurso Humano, sería la mejor manera de darle la bienvenida al 2018.

Nombre completo y profesión

¡Hola Lía! De antemano, muchas gracias por ésta entrevista. Mi nombre es Gerardo Magallanes Ramírez tu amigo y servidor. Me dicen de varias formas y todas me agradan: Gerard, Ger, Jerry o Maga. Y soy Lic. En Administración con especialidad en Recursos Humanos egresado de la UNAM y por parte de la EBC soy Mtro. en Administración de Recursos Humanos.

Cuéntame, ¿dónde trabajas actualmente y qué es lo que haces?

Actualmente, laboro en Grupo Televisa en la Unidad de Servicio de San Ángel y desempeño la función de Analista de Recursos Humanos, me encargo de la operación de la Atracción del Talento y el Desarrollo y Capacitación de dicho Talento.

Curiosamente el 1º de mayo de 2018 cumplo una década en la “Fábrica de Sueños”, 9 años en la Unidad de Servicio de Chapultepec y éste es mi primer año en San Ángel.

¿Cómo es un día normal en la vida de Gerardo? Platícame desde que te levantas hasta que regresas a tu casa. 

Jajaja… -suspiro- Comúnmente soy metódico, mi día inicia así:

  1. Me despierto a las 5:50 am con la canción de ColdPlay “Viva la Vida” que programo en el celular y hago una meditación de 10 minutos aproximadamente.
  2. A las 6 am me baño y me cambio para irme al trabajo.
  3. A las 7 am saco a Homero mi perro a hacer sus “poposidades” y le doy sus croquetas.
  4. Entre 7:30 y 7:40 am preparo mi lechada de avena y manzana, me llevo fruta y un sandwich.
  5. A las 8 am abordo el STC metro para que a las 8:30 llegue a la estación Viveros y tomar un camión que me lleva al trabajo (voy desayunando en el camión jeeee).
  6. Entre 8:55 o 9 am me encuentro en mi oficina; me preparo un té, o me sirvo café que prepara la Sra. Teresita del aseo para toda el área, reviso mi agenda del día así como correos del día anterior y envío saludos a familiares y amigos a través de whatsapp.
  7. Dependiendo la agenda atiendo candidatos o doy seguimiento a cursos solicitados por las diferentes áreas cliente para generar logística o trámite de pagos a proveedores que brindan los servicios de capacitación.
  8. Salgo a comer a las 2 pm. Tengo 2 horas, así es que como en el comedor del trabajo en una hora y de 3 a 4 pm cuando no hay mucho trabajo (que casi no ocurre) –se ríe- leo un libro o bien reviso mis redes sociales como LinkedIn, Facebook, Twitter, You Tube, Pinterest e Instagram.
  9. En teoría salgo a las 7 pm pero en la mayoría de las veces me quedo mucho más tiempo para dejar los menos pendientes para el día siguiente, y sobre todo en periodos de cierre de ingresos de personal honorarios y planta ya sea departamentales o de las diferentes producciones o bien el cierre del área de Cuentas por Pagar para poder dar trámite a los pagos de los proveedores de servicios de capacitación, o bien, si surge algún requerimiento de última hora.
  10. Dependiendo la hora de salida puedo irme al metro Viveros o bien al metro Barranca del Muerto y de ahí a casa.
  11. Llego a casa a sacar a Homero a hacer sus “poposidades”, cambiarme de ropa y ponerme pijama, cenar, platicar con mi mamá y mi hermano, preparar la ropa que me llevaré al día siguiente y dormirme alrededor de la media noche o 12:30 con alguna canción, puede ser Dreams de The Cranberries o bien Legacy de Pet Shop Boys.

Esta pregunta te va a resultar familiar: Qué es mejor para ti: ¿planear? O improvisar y dime por qué.

Jajaja… ya sé porque lo dices… Por un video que compartí en Facebook sobre planear o improvisar. Mira, como administrador me encanta planear pero también me encanta improvisar. Considero que debe haber un equilibrio entre planear e improvisar. Planes flexibles que se adapten a la situación, es decir, sin vivir con la ansiedad del que va a pasar si el plan llegase a fallar o a no resultar, se pueda improvisar para tener diferentes alternativas de solución para llegar al resultado.

Cuando hablamos de recurso humano, hablamos de talento. Empecemos por definir talento. ¿Qué es esto para ti? 

Jajajaja… Cuando me hacen éste tipo de preguntas me recuerda a cuando realicé mi examen profesional sólo que la diferencia radica en que ahora no siento ese nervio de ser evaluado para ser merecedor o no de un grado académico.

Con conocimiento de causa, puedo decirte que toda, toda persona tiene por lo menos un talento. Para mí, talento es la capacidad, cualidad o aptitud que tiene una persona para desempeñar una actividad la cual puede ser innata o bien adquirida y desarrollada a través de la práctica y la experiencia.

Pasemos al recurso humano, ¿Hay evolución en esta área dentro de las empresas en el siglo XXI? ¿Qué hace falta? ¿Cuáles son los cambios que tú percibes? 

En efecto, el área de Recursos Humanos ha ido evolucionando a través del tiempo. Desde el siglo XIX con Frederic Taylor en donde se creía que las personas sólo se motivaban a través de compensaciones económicas, hasta el siglo XX con Elton Mayo quien demostró a través de un estudio que los factores psicológicos y sociológicos influyen en el mundo laboral.

Ya en el siglo XXI se ha tenido mayor conciencia de la importancia del papel que juega el área de Recursos Humanos como la Atracción y Retención del Talento, la Cultura Empresarial, la Capacitación y el Desarrollo del Talento así como las Remuneraciones y Compensaciones.

Hace falta credibilidad en aspectos de vital importancia como el Clima Laboral, Equidad Salarial, que la capacitación se vea como inversión y no como un gasto, que los líderes prediquen con el ejemplo más que con palabras y discursos, lo que daría mayor fidelidad del talento para con la organización para trabajar en sinergia.

Los principales cambios son que se busca cada vez más la inclusión laboral, la sustentabilidad y la responsabilidad social, el home office para disminuir la rotación de personal, ahorros en tiempo y dinero en traslado, ahorro en suministros e incrementar la productividad.

Actualmente en algunas industrias se habla mucho de la AI (Artificial Intelligence) y cómo los robots se van a empezar a hacer cargo de algunas actividades humanas importantes, como toma de decisiones o propuestas creativas. ¿Qué opinas de esto? ¿Crees que eventualmente lleguen a ocupar el lugar del Recurso Humano? 

Uf! Es una muy buena pregunta, eso me recuerda a una pintura que vi alguna vez en el museo Universum en donde se percibía la evolución del hombre a través del tiempo y con un enorme signo de interrogación se quedaba en incógnita si el ser humano sería reemplazado por la inteligencia artificial y las máquinas sobre todo en el ámbito laboral.

Opino que estoy de acuerdo en investigar y desarrollar máquinas e inteligencias artificiales y escenarios virtuales pero con el afán de apoyar al ser humano a evolucionar, por ejemplo, en la medicina a realizar cirugías de gran complejidad o precisión pero al final dirigidas por una persona, pero no estoy de acuerdo en llegar al grado de sustituir al hombre en actividades importantes y trascendentes como la creatividad o la toma de decisiones.

Desafortunadamente sí me ha tocado ver que la operación que realizaban 5 camarógrafos en un estudio de televisión, han sido sustituidos por un robot o brazo mecánico operado por un solo camarógrafo para realizar el trabajo de los otros 4, bajo el lema de “hacer más con menos”, optimizar el costo-beneficio.

Estamos comenzando el 2018, si hoy pudieras darle cinco consejos al Gerardo Magallanes de 20 años, ¿qué le dirías?

El primer consejo que le diría a Gerardo 15 años atrás es prepárate para ahorrar.

El segundo consejo que le diría a Gerardo de 20 años es prepárate para administrar bien tus tiempos para el trabajo, el estudio, la diversión y la familia.

El tercer consejo a Gerardo cuando tenía 20 años es prepárate para estudiar a conciencia un segundo idioma, el cual te abrirá puertas de empresas a nivel mundial.

El cuarto consejo a Gerardo de 20 años es prepárate para viajar y conocer a tu país antes de viajar por el mundo a conocer otras culturas.

El quinto consejo y no menos importante que le daría a Gerardo de 20 años es prepárate para comer de manera más saludable y hacer ejercicio para mantenerte en buena forma.

Viajemos ahora al futuro, es el año 2030, dime con la mayor exactitud posible dónde estás, qué estás haciendo, qué hora es, cómo estás vestido y a qué te dedicas. 

Wow! Me veo como consultor de RH, apoyando a jóvenes universitarios, a emprendedores, a empresas ya consolidadas, así mismo, me veo como docente de materias de Recursos Humanos como Atracción de Talento, Capacitación, Desarrollo Organizacional a nivel Licenciatura.

Considero que mi pasión es compartir el conocimiento y los aprendizajes a los demás, impulsar, apoyar a desarrollar a otros para finalmente contribuir a mejorar nuestra sociedad.

Me gusta vestir formal, muy seguramente en el 2030 seguiré vestido formal, de traje y corbata, soy fan de las corbatas y las camisas de vestir.

Hagamos un juego de «Si fueras un…» ¿cuál serías? Yo te doy el concepto y tú me dices de acuerdo a ello lo que serías. Por ejemplo: Si fueras un libro, ¿qué tipo de libro serías? Y tú me dices si de aventura, didáctico, de cuentos, etc. ¿De acuerdo?  

De acuerdo, no sé por qué recordé el programa “100 mexicanos dijieron” jajajaja

País: México (¡Viva! Lo amo)

Herramienta: Desarmador (paradójico quita y coloca tornillos)

Artículo escolar: pluma (recordé la marca que no sabe fallar jajajaja)

Color: blanco (impecable, es la suma de todos los colores)

Postre: pay helado de limón (agridulce, cremoso, no empalagoso jajaja)

Planeta: Tierra (donde habitamos, hay que preservarlo)

Vegetal: zanahoria (a pesar de su dureza, puede ser ablandada con agua hirviendo)

Fruta: sandía (refrescante, duce, deliciosa, jugosa, representa los colores de nuestra bandera)

¿Qué consejos le darías a todos aquellos que esta primera semana del año empiezan a buscar trabajo?

Primero que nada aterrizar su deseo de año nuevo de obtener o encontrar un mejor empleo en un objetivo concreto, claro y medible.

Para ello, es necesario hacer un autoconocimiento o un auto análisis de las fortalezas (principales talentos demostrables y comprobables) y debilidades (principales áreas de oportunidad como algún idioma o alguna paquetería de cómputo que requiera el puesto y la persona no cuente con dichos conocimientos).

Tomar en cuenta rango de sueldo, distancias, disponibilidad de tiempo y actividades a realizar para que se puedan postular en vacantes que realmente cubran con sus expectativas.

Estructurar su Cv preferiblemente en una hoja o máximo 2 y enviarlo a las vacantes en las que de manera consciente se cumpla con el perfil solicitado. (No poner al factor suerte de por medio para ser considerado).

Y lo más importante es no desesperarse, la paciencia juega un papel fundamental, comúnmente al iniciar el año se está deseoso de encontrar de un día para otro el mejor empleo, sin embargo, no en todas las empresas liberan al mismo tiempo el presupuesto para vacantes o son varios los filtros a considerar para tomar una decisión porque candidato elegir.

Describe tu vida en tres palabras 

Amor

Nobleza

Lealtad

¿Algo más que nos quieras decir? 

¡Si! Claro, al final, siempre hay algo más que decir… Tengo una máxima que he venido modificando desde que estaba en la prepa y al día de hoy es la siguiente:

“Aprender para saber, Saber para servir, Servir para vivir, Vivir para amar, Amar para trascender”

Considero que desde que estamos en el vientre materno ya estamos aprendiendo para saber y en toda nuestra vida no dejamos de aprender; sabemos para servirnos y servir a los demás con el afán de vivir para amarnos, amar lo que somos, lo que hacemos, amar a nuestra familia, a nuestros amigos, a nuestras  mascotas, a nuestras raíces, a Dios (sea cual sea la concepción que se tenga de él para no entrar en polémicas de religión), a nuestro planeta, al universo infinito para trascender dejando un legado a futuras generaciones, que haga eco en la eternidad.

¡Feliz 2018! ¡Éxito, energía positiva y buena vibra!

Mil gracias por tu tiempo!!

Al contrario, gracias a ti por hacerme partícipe de tu blog.