Categoría: Desarrollo Profesional

Descubre tu talento

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¿Sabes que todos poseemos talentos únicos, habilidades que nos diferencian y que pueden marcar la diferencia en nuestra vida y en la de los demás?

¡Así es! Sin embargo, muchas personas pasan años sin descubrir cuáles son sus verdaderas fortalezas o cómo pueden aprovecharlas al máximo.

Encontrar tu talento no solo te ayuda a desarrollarte profesionalmente, sino que también contribuye a una vida más plena y con propósito.

¿Por qué es importante descubrir tu talento?

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Porque cuando descubres y desarrollas tu talento, experimentas una sensación de satisfacción y plenitud.

Aquí, algunas razones por las que es fundamental encontrar aquello en lo que destacas:

  1. Alineación con tu propósito de vida: Cuando conoces tu talento, encuentras un camino que realmente disfrutas y te hace sentir realizado, así que te brinda una estabilidad emocional indescriptible.
  2. Mayor motivación y productividad: Cuando trabajas en algo que te apasiona, el esfuerzo deja de serlo y se convierte en placer, por lo que es más fácil mantener la motivación.
  3. Impacto en los demás: Tus talentos pueden ser – y la mayor parte del tiempo son – la clave para ayudar a otros, ya sea a través de tu trabajo, enseñanzas o creaciones. Cuando las personas te ven vivir y hacer tus cosas con pasión, los inspiras.
  4. Crecimiento personal y profesional: Al potenciar tus habilidades, abres puertas a nuevas oportunidades y vas desarrollando una mentalidad de aprendizaje continuo que sin duda te beneficia de todo a todo.

Ahora pasemos a la pregunta clave…

¿Cómo descubrir tu talento?

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Sin duda, descubrir nuestros talentos es un proceso que requiere tiempo, observación, autoconocimiento, exploración y práctica.

Si aún no estás muy seguro o segura de cuál es tu talento, puedes considerar los siguientes tips descubrirlo:

  1. Reflexiona sobre lo que disfrutas hacer: Piensa en aquellas actividades que te hacen sentir emocionado y que podrías hacer por horas sin aburrirte.
  2. Recuerda tu infancia: Muchas veces, nuestras inclinaciones naturales aparecen desde pequeños. ¿Qué actividades te encantaban cuando eras niño?
  3. Pregunta a los demás: A veces, quienes nos rodean ven habilidades en nosotros que pasamos por alto. Pregunta a amigos, familiares o colegas en qué creen que destacas.
  4. Haz pruebas de aptitudes y fortalezas: Existen tests de personalidad y habilidades que pueden darte una mejor idea de tus talentos naturales.
  5. Explora y experimenta: No tengas miedo de probar cosas nuevas. Inscríbete en cursos, realiza proyectos personales o participa en diferentes actividades que puedan ayudarte a descubrir qué se te da bien.
  6. Observa cuándo entras en «estado de flujo»: El estado de flujo ocurre cuando te sumerges tanto en una actividad que pierdes la noción del tiempo. ¡Este es un gran indicador de que estás usando un talento!
  7. Acepta los desafíos: A veces, los talentos se descubren cuando enfrentamos lo que definimos como dificultades. Sal de tu zona de confort y eso te permitirá descubrir habilidades que no sabías que tenías.

Recuerda: El talento también se cultiva

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Descubrir tu talento es solo el primer paso. Para que realmente puedas aprovecharlo, es muy importante trabajarlo, perfeccionarlo y aplicarlo en diferentes áreas de tu vida.

La perseverancia, la disciplina y el aprendizaje continuo son claves para desarrollar tu potencial al máximo.

No tengas miedo de explorar, equivocarte y evolucionar. Descubrir tu talento es un viaje, y cada paso que das te acerca más a una vida con propósito y significado.

¿Y tú, ya has descubierto tu talento? ¡Cuéntanos tu experiencia en los comentarios!

Prepara tu Futuro

Charla informativa gratuita

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El próximo 19 de marzo a las 18:00 horas, Leticia Guzmán De la Vega, estará en KAAB Café (Insurgentes Sur 598) platicando con los asistentes sobre Afore, Ley 73, Modalidad 40 y Ley 97 para resolver las dudas que puedas tener sobre estos temas.

A veces hablar de Afore y Planes de Retiro puede ser complejo, Lety Guzmán lo sabe y por ello, con su amplia experiencia, abre este espacio para que mientras te tomas un rico café de KAAB, puedas preguntar y solicitar la asesoría que requieras.

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Becoming Agile.

Un paso a la vez.

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¿Alguna vez te has preguntado cómo aprendiste a organizarte?

Me refiero a establecer prioridades, a generar códigos de colores o numéricos que te sirvieran de guía, a diseñar horarios o herramientas que te ayudaran a ser más productivo.

¿Recuerdas si alguien te enseñó a hacerlo? O simplemente “fuiste aprendiendo cosas ” en la escuela y después en cada trabajo.

Tal vez sí tuviste un guía en este proceso, especialmente durante los años de educación básica y de secundaria, porque en los años que siguen, a veces ya hacemos las cosas de manera automática.

O quizá no tuviste un guía y solo fuiste siguiendo la corriente y haciendo lo que los demás hacían.

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Ambos escenarios son normales, como también es normal que haya personas a las que “no se les da” la organización y habemos quienes amamos crear sistemas y estructuras que nos ayuden a ello.

Haciendo una analogía, creo que los que amamos crear sistemas y estructuras podríamos ser “los arquitectos de la organización.”

Lo cierto es que en términos generales nadie nos enseña a organizarnos para hacer mejor nuestro trabajo y sin embargo habemos quienes podemos brindar asesoría de alineación Agile para lograr ese objetivo.

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La mayoría de mis clientes son verdaderamente excelentes en lo que hacen y sus negocios y empresas son muy rentables, hay utilidades reportadas de forma constante y también una sensación permanente de tensión porque “hay mucho por hacer y no saben cómo organizar a sus equipos para que sean más productivos.”

De nuevo esta palabra: Productividad…

El punto es, que considero necesario, importante y urgente MODIFICAR el concepto de productividad que hemos venido aplicando desde de hace tres siglos, con la revolución industrial.

El objetivo de ese momento era “producir más,” aprovechar las innovaciones que se estaban dando y hacer “más“ con el avance industrializado y mecanizado. 

En cuanto al tema de las ocho horas laborales… bueno ese es sin duda, material de un siguiente post.

¿Te das cuenta que estamos en el siglo XXI y el estándar de productividad sigue siendo el mismo? “Hacer más.”

Esa es la constante en las solicitudes de mis clientes cuando tenemos un 1st approach: Que sus equipos sean más productivos, es decir, que hagan más.

Así que cuando empezamos a trabajar y pregunto:

¿A qué te refieres con más? Las respuestas varían, van desde: “Que se organicen mejor para que hagan más cosas en el día”

“Que saquen más pendientes en menos tiempo”

“Que terminen más rápido su trabajo”

“Que hayan más ventas, clientes, etc.”

“Que hagan más”

Sin embargo, una vez que comenzamos la alineación de Agile con los team leaders, los directores, coordinadores o cabezas de grupo y vamos trabajando en los conceptos, ese “más” empieza a cambiar por “mejor.” 

En el proceso, también descubren que lo que no pasa en la cancha de juego es en gran parte, porque no hay claridad en la planeación de las tareas y en la transmisión de las mismas por parte de ellos. Así que la alineación empieza a tener forma y dar dirección.

Y cuando trabajo con los equipos en la alineación y en el proceso van descubriendo que el tema cuantitativo es igual de importante que el cualitativo, empezamos a encontrar el balance necesario para todos los colaboradores. No importa el lugar que ocupen en la organización. Se están alineando bajo los mismos códigos y se nota y se siente.

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Agile está conformado por varias metodologías, así que la elección de la más adecuada o recomendable depende del diagnóstico que se haga.

Ya sea SCRUM Marketing, KANBAN o SCRUMBAN, bien aplicada y con el conocimiento necesario del contexto y las necesidades de la organización, brindará resultados satisfactorios en todos los niveles de la organización, ayudará a mejorar la productividad y al mismo tiempo, le dará balance todos los colaboradores.

El bienestar es una de las cosas que más me interesan a nivel personal y por ello comencé a alinear equipos con Agile, para darles herramientas que los ayuden a auto organizarse, a ser autosuficientes e independientes.

En un mundo como el de hoy, donde el objetivo es el balance en el desarrollo del individuo, es importante ser conscientes de que la parte cualitativa y la cualitativa son igual de valiosos en el día a día.

Si quieres saber cómo empezar a ser Agile, estoy a tus órdenes.

LVM / asesora de alineación para mejorar la productividad

La estrategia detrás del desempeño.

¿Y tú, cómo trabajas?

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Cuando le pregunto esto a mis clientes ya sea durante la primera asesoría o en un punto clave del workshop, normalmente se sorprenden y las respuestas son de este tipo:

Hago todo lo que me piden.

Pues solo trabajo, me dicen los pendientes que tengo que hacer y ya.

Escribo una lista de todo lo que tengo que hacer cada mañana y en la tarde voy tachando lo que ya hice y anoto todo lo nuevo. Normalmente tengo que reescribirlo en una nueva lista porque luego ni yo me entiendo.

Empiezo con lo que dejé el día anterior y veo qué más me va cayendo en el día.

El 90% de nuestros colaboradores, equipos de trabajo, socios y aliados trabaja así. Llega cada mañana a terminar lo del día anterior y descubrir lo que el día le depara para darse cuenta alrededor de las 6:00pm que hizo TODO menos lo que tenía en su lista marcado como importante o necesario. Así que se queda dos o tres horas extra trabajando «en paz» cuando ya todos se han ido -o se han desconectado- para poder dedicarse tranquilamente a hacer lo que tenía que haber hecho al iniciar el día, cuando estaba fresc@ y descansad@ ¿Te suena familiar?

Sin embargo, hay otras alternativas para que tu día sea más tranquilo sin importar el puesto que tengas y sí, tiene que ver con metodologías ágiles, porque funcionan, porque te aligeran el día, porque te dan el orden y la estructura que no te da la universidad ni el trabajo a menos que tu organización apueste todo por ser Agile.

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Intenta esto: 

1.Elige tres tareas de tu interminable lista de pendientes.

2. Evalúa el tamaño de cada tarea (chica, mediana o grande)

3. Asigna un bloque de tiempo específico para cada tarea de acuerdo al tamaño de esta (10 minutos, media hora o una hora por ejemplo)

4. Registra estos tres bloques de tiempo para esas tareas en tu agenda del día y enfócate en ellas.

Hazlo todos los días durante una semana las veces que puedas – porque sé de sobra que a veces el ritmo frenético que te rodea te va a rebasar, no importa- y me cuentas cómo te sientes, qué diferencia encuentras aplicando esto y sobre todo: qué descubriste de ti mism@ 😉

Así de simple y de sencillo: Estás empezando un nuevo camino y créeme, es mucho más fácil de lo que te imaginas.

LVM / Asesora de alineación para mejorar la productividad

Inspiración

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Creo que una de las cosas más interesantes que te pueden pasar, es darte cuenta cómo te inspira alguien.

La inspiración es algo tan sutil, que no te das cuenta que está sucediendo, hasta que en algún momento, por alguna razón, te detienes y lo detectas.

Llevo ya varios meses colaborando con una empresa muy interesante, en una industria completamente nueva para mí.

VHV Group Company ha sido un gran desafío en muchos aspectos, porque como asesor, es necesario que yo entienda de la manera más efectiva posible su modelo de negocio y todo lo que de ahí se desprende, para poder ayudarlos a ser más ágiles y en el proceso y durante este tiempo, he tenido la fortuna de aprender muchísimas cosas de todos sus equipos a la par que ellos lo hacen conmigo y de mí. Trabajo colaborativo todo el tiempo.

Hace un par de horas, en un momento de calma y reflexión, mientras me tomaba un café y recapitulaba sobre algunos acontecimientos de la semana, como conversaciones en las juntas y charlas post reuniones, me di cuenta de la fortaleza y la determinación de la cabeza de esta organización:

Victoria Huerta es una mujer inspiradora sin ninguna duda.

Gracias a mi actividad profesional, he podido conocer a muchos Team Leaders, Directores, CEO’s y socios y eso me ha permitido formar parte de reuniones donde el análisis y la toma de decisiones son todo menos sencillas. Algunas veces han sido análisis para nuevas contrataciones en puestos clave, desarrollo de nuevas áreas para expandir la empresa, o bien, recortes de personal, recortes de presupuesto en un área para poder inyectarle dinero a un nuevo proyecto, o en los casos más extremos, he visto el momento de decir: “Hasta aquí llegamos.”

Sí, todo esto son situaciones cotidianas de una empresa, el día a día en la toma de decisiones y sin embargo es muy inspirador ver a una mujer liderando equipos y avanzando – sin importar si hay tempestad, calor, frío o cualquier otro reto en el camino – hacia su objetivo.

En los momentos más intensos que me ha tocado vivir con la empresa, jamás, ni por medio segundo, le he visto el menor indicio en la mirada de que está considerando rendirse. Eso ni siquiera le cruza por la mente, no es una opción, ¡no existe esa posibilidad! Y eso es exactamente lo inspirador.

Resulta mágico ver a alguien actuando en consecuencia a la decisión que ha tomado, verle hacerlo con aplomo, rodeándose de Key Persons que le apoyen a lograr el objetivo.

Lo que inspira es el ejemplo en el día a día, es verle resolviendo las cosas como se van presentando, buscando soluciones a todo, eliminando problemas, siempre con la mirada fija en el objetivo y sobre todo, escucharle decir ante lo que podría parecer un problema grave: “Esto es solo parte del show, encontremos cómo resolverlo”

¿Lo mejor? Que como decía al inicio, la inspiración es algo tan sutil que no te das cuenta y vas aprendiendo en el día a día de esa persona, vas modificando algunas formas de pensar y te das cuenta que eso que en este momento “parece” grave, es solo parte del show y efectivamente, solo hay que encontrar cómo resolverlo.

Sirva este espacio de reflexión para agradecer a todas las personas que me han inspirado en diversos momentos de mi vida, empezando por mi mamá, mi hermano, mis abuelos, amig@s, colegas y clientes que en cada momento enfrentan sus desafíos, siempre con valor y creatividad.

LVM / Asesora de alineación para mejorar la productividad

Fuentes de financiamiento: ¿Dónde puedo conseguir el dinero para financiar mi proyecto?

Por Fernando Tavello

Una de las primeras decisiones a la hora de buscar financiamiento para emprender un negocio es evaluar la conveniencia de utilizar capital propio, de terceros o fuente mixta. En este punto, vale aclarar que no siempre es malo tomar deuda. En el caso de financiar con capital propio, debo evaluar el costo de oportunidad que se genera al inyectar los fondos en el proyecto y renunciando a otras alternativas de inversión. Si deseo financiar con capital prestado, habrá que evaluar las tasas de interés que nos cobrará el prestamista.
En definitiva, la aceptación o rechazo de un proyecto estará determinado por comparar si la tasa de rentabilidad esperada es superior o inferior a dicho costo de capital.
El común de las personas tiende a pensar que el financiamiento con capital de terceros ha de provenir sólo de bancos de inversión, instituciones similares o de familiares y amigos (FFF), pero, hay otra variedad de fuentes entre las que podemos destacar las siguientes: Venture capital (capital de riesgo), capital semilla o inversores ángeles, incubadoras, financiamiento gubernamental o el más reciente, el Crowdfunding.
En artículos siguientes, ahondaremos en detalle sobre cada una de estas fuentes de financiamiento.

Ponte en contacto con el autor:

Fernando Tavello. Experto en negocios, docente, asesor y consultor.  info@tavelloconsultores.com.ar

La necesidad de una buena vida.

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No hay estrés «positivo,» no existe.

Así que ya puedes dejar de decirte esa mentira que te has dicho por años.

Lo que llamas estrés positivo es un boost de adrenalina que te hace ir de cero a cien, que te llena de «energía» y que te pone los nervios de punta, así que eres más receptivo a todo, reaccionas rápido y tus niveles de concentración casi son como superpoderes.

¿Sabes lo que te está pasando en realidad? Estás en modo alerta. Todo tu organismo está al borde de su capacidad, la adrenalina corre por tu sistema y por supuesto que estás más atento a todos los detalles y tus niveles de concentración son muy elevados. Tu cuerpo se siente amenazado y está reaccionando acorde a ello. Estás buscando sobrevivir en el más básico de los sentidos.

Cuando alguien en un equipo me dice que «trabaja mejor bajo presión» me queda claro que se ha habituado a ello y que sin darse cuenta, es adicto a las descargas de adrenalina porque así funciona mejor.

A corto plazo parece divertido y útil, de hecho, ¡parece muy útil! Ir de cero a cien en unos segundos y resolver en un dos por tres el bomberazo que se presentó, hace que uno parezca super poderoso. Funciona. De momento.

El punto es que el estrés se acumula en el organismo, que esas descargas de adrenalina te dejan completamente exhausto y que para nivelar, es muy probable que consumas más cafeína de la que te puedes imaginar «porque sin café no eres tú, no funcionas.»

A mediano y largo plazo es donde viene el golpe: enfermedades estomacales como colitis nerviosa, gastritis o úlcera. El sistema nervioso colapsa con cualquier cosa y te vuelves intolerante a todo y a todos, porque ya no puedes más. Dolores de cabeza, cansancio extremo… Burnout. Estás quemado por completo, física, mental y emocionalmente. Así que tu trabajo ya no es tan emocionante, ya no disfrutas lo que antes te apasionaba.

Si tuviéramos claro desde que empieza el día, cuál es la prioridad, todo sería distinto: Una buena vida. Esa es la prioridad.

Hacer tu trabajo con gusto, saber que eres capaz de resolver lo que se presente y que todo es importante en su justa medida.

Comer a tus horas, descansar, disfrutar media hora de siesta y pasar un rato con la familia o la pareja son momentos invaluables que te fortalecen y que hacen que disfrutes más lo que haces.

Por eso disfruto ser Agile y ayudar a los equipos a ser Agile. Porque en el proceso de alineación, descubres cómo establecer prioridades, cómo trabajar mejor -no más- y paso a paso te vas dando cuenta de lo que en verdad importa: Tú, tu vida.

El wellness de los equipos y de las personas es lo que me mueve, porque sé exactamente lo que significa vivir en lado del estrés y colapsar. Ya estuve ahí y es muy complicado.

Así que dime: ¿Cuáles son tus prioridades en la vida? ¿Hace cuánto que no las revisas o las replanteas?

Hoy es un buen día para empezar.

LVM / Asesora de alineación para mejorar la productividad.

PRICING

GESTION DE PRECIOS. Fundamentos metodológicos.

«Cualquier individuo u organización con fines de lucro que comercialice un producto o servicio tendrá el deber de fijar un precio a sus bienes.

El precio, que deriva del latín, Pretium, es el valor monetario que se le asigna a una cosa o el esfuerzo o sacrificio para obtener algo.

El precio puede evidenciarse con otros nombres en distintas circunstancias de nuestra vida cotidiana: pagamos un precio por los bienes que adquirimos en el supermercado y la farmacia, las casas de estudio nos cobran la colegiatura o cuota de nuestros hijos, el gobierno nos exige pagar los impuestos por poseer bienes personales o por nuestros ingresos salariales, nuestro contador y/o abogado nos cobra honorarios, la concesionaria de la autopista nos cobra un peaje, los trabajadores tenemos un precio que es el salario que percibimos, el banco nos cobra un interés por prestarnos dinero, la compañía de aseguramiento nos cobra una prima de la póliza por el valor de nuestro auto o casa, los administradores de consorcios de inmuebles nos cobran las expensas, las empresas de servicios públicos nos cobran una tarifa por nuestro consumo de gas, teléfono, electricidad; en resumen, casi todo tiene un precio.»

Así es como inicia Fernando Tavello este interesante libro que nos lleva a través de los costos y precios, al estudio de la demanda y de ahí al valor percibido y la psicología del consumidor. Siguiendo con los precios y competencia, los precios y objetivos de la empresa y los precios y el marketing, para cerrar con los precios en los mercados internacionales y un caso para discusión.

Pricing está disponible en Amazon y es un imperdible para quienes sin formación financiera, quieren comprender mejor este tema clave en todos los niveles de negocio.

Fernando Tavello es Licenciado en Comercialización graduado de la Universidad de Palermo (Arg.) y ha cursado en la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (Arg.) un Master in Business Administration especializado en Negocios Internacionales.
Posee una extensa trayectoria docente en: Escuela Argentina de Negocios (Arg), Universidad de la Comunicación (Mex), Centro Avanzado de Comunicaciones (Mex.), Instituto Superior de Ciencias Empresariales y Ambientales (Arg.), Universidad de Palermo (Arg.) y en el Instituto Superior de Estrategia y Administración de Negocios e Isec.
Ha sido instructor de ¨Ventas y Satisfacción al Cliente¨ y ¨Marketing Estratégico¨ en la Universidad de Buenos Aires.
Actualmente es docente de la UAI y la UCES.
Se ha desempeñado como asesor / consultor de empresas e instituciones públicas y privadas de Argentina, Brasil y México. Como experto en negocios, ha publicado varios artículos en revistas especializadas y colaborado con Oscar Cariola como coautor en los libros ¨Marketing Industrial¨ y ¨Planificación Científica del Marketing¨. Es autor de los libros ¨Instrumentos para análisis de negocios¨, ¨Planeamiento estratégico de marketing¨ y ¨Gestión de precios¨.